名古屋市を中心にビジネスコーチングをしているグリーンコーチ・横山みどりが送るメッセージサイトです。社員育成にコーチングを!。

コーチングのお知らせ

フォロワーシップ・セミナー〜〜上司を動かす二つの力〜 開催日時 10月22日(土) 10:00〜17:00

自分自身ではなく、自分以外の誰かがこの国を変えてくれる。
我々の中に根深く存在するその「依存心」を土壌として、
いつも我々は、我々を裏切るものを育ててしまうのです。
                    (田坂広志氏のメルマガより)

吉田典生さん3・11以降の日本は、至るところでリーダーシップの欠落が明らかになっています。
ビジネス環境も先行き不透明で、多くの企業は複雑な問題の渦のなかにあると言えるでしょう。
しかし、わたしたちの未来は、わたしたち一人ひとりの当事者意識と行動にかかっています。

「フォロワーシップ・イン・アクション」では、立場を超えたすべての人に内在する人生のリーダーシップ、組織における集合的リーダーシップへの架け橋となる概念を「協働的フォロワーシップ」と呼びます。

国や企業のリーダー、あるいは管理職と呼ばれる上司に依存せず、一人ひとりが社会と会社を変える
当事者となる。そのためのフォロワーシップを一緒に探求しましょう。


フォロワーシップ・セミナー〜上司を動かす二つの力〜開催日時 10月22日(土) 10:00〜17:00
  • 組織的な成果の9割は部下(フォロワー)
      の働きで決まる
  • 未来のリーダーシップはフォロワーシップ
      開発で磨かれる
  • マネージャーは役割、リーダーは在り方
  • マネージャーの限界を部下力で補う
  • "マネジメント"を上司の仕事から、上司と
      部下の協働へ
  • フォロワーの「数的優位性」を職場づくりに活かす
  • 上司は選べない、上司との接し方は選べる
  • "権限をもたない"という限界を乗り越える「3つの問い」
  • 真の変革は、一人ひとりの心の中から始まる

特定の個人に命運を委ねる属人的なリーダーシップから、たくさんの部下(フォロワーが上司と協働して成果を上げる職場へ。
50社以上の大手企業、中小ベンチャー企業、地方自治体において実施してきた『フォロワーシップ』開発のプログラム。その最新バージョンを1日に凝縮したセミナーです。


<主な内容>
  • 部下力チェックを大幅にバージョンアップさせた「FRO(folloership role observer フォロワーシップオブザーバー)」を用いてあなたのフォロワーシップ傾向をより多面的に深く分析します。
  • FROの活用とアクションに落とし込むことに重点を置く内容になっていますので、前回ご参加いただいた方にも新たな自己理解と深い実践につながるヒントを得ていただけると思います。
スタートアップセッション
・リーダーシップと不可分の関係にあるフォロワーシップとは何か
・事例から学ぶ〜3・11以降の日本と組織を題材にフォロワーシップの可能性を探る
貢献力と批判力が絶妙にブレンドされたフォロワーシップを目指すワークショップ
・FROを用いてあなたの貢献力と批判力、さらにそれぞれの意識と行動について分析し見える化する
・「考えていること」と「やっていること」の一致度とギャップを明らかにする
・"職場の関係性"をスケッチして、あなたが働きかけるポイントを見つける
・アクションを起こすために必要なリソースをそろえる
アクションプラン作成
・行動に落とし込むための相互インタビュー
・フォロワーシップのアファメーション(宣言)

本セミナー修了生は、「フォロワーシップ・イン・アクション」ファシリテーター養成講座(プログラム準備中)の受講資格を付与します。

日時:2011年10月22日(土曜日)10時〜17時
開催場所:ダイテックサカエ 名古屋市中区錦三丁目22番20号 地図はこちら
参加費(事前振込制)
 初めてのご参加者 ¥18,000
 二回目のご参加者 ¥10,000
(2010.11.20、2011.5.14いづれかにご参加くださった方)
参加人数:40名  ※先着順
ファシリテーター
  吉田典生( 有限会社ドリームコーチ・ドットコム 代表取締役 )

フォロワーシップとは

<広義のフォロワー>
自然発生的または意図的に形成された人々の集団において、その組織(コミュニティ、チームなどを含む)を牽引する者=リーダーのもとで、与えられた(あるいは自ら規定した)役割に沿って活動する者。

<組織マネジメントにおける狭義のフォロワー>
組織や全体責任を担う上長の方針に沿って、自らの役割を遂行する部下

<フォロワーシップ>
フォロワーからリーダーに及ぼすあらゆる影響力、そのもとになる意識と行動。

狙い

  • 集合的・全員参加型リーダーシップにつながる社会と組織変容の鍵、「フォロワーシップ」の基礎理解を深める。
  • 事例検証と実習を通じて、フォロワーの及ぼす影響力について探求する。
    セルフチェックや相互観察により自分自身のフォロワーシップ傾向と開発課題を明らかにする。
  • 社会や組織のフォロワーとして、自らの望ましい影響力を拡げる視点を見つける。
  • すぐに実行できるアクション・プランに落とし込む。

このような問題意識をお持ちの方にとって最適です

  • より良い職場づくりのために組織や上長への影響力を高めたいと思っている若手・中堅ビジネスパーソン。
  • 組織変革に向けてマネジメントの在り方を見直したいと考えている経営幹部・組織開発・人材開発に携わる方。
  • 社会セクターにおいて、住民参加の新しい動きを支援する活動に携わっている方。
  • 上司との関係に悩んでいる方や、上司との関係に悩んでいる方を支援する立場にある方。フォロワーシップの普及に関心のある方。

どうぞお気軽に、お問い合わせ・ご相談ください。


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